Comme promis, le Dr Jean-Marie Martel, président de l’AMLFC, passe à l’action. À la suite d'un premier atelier, tenu le 21 avril 2007, sur le projet humanitaire qui lui tient tant à cœur (voir le numéro de juillet-août 2007 du Bulletin), un groupe de travail a été constitué. Celui-ci se rencontrait officiellement le 19 février dernier pour cerner un champ d’action et démêler les différentes avenues du projet. La séance, présidée par le Dr Martel et animée par Mme Céline Monette, directrice générale par intérim de l'AMLFC, a permis aux participants – les Drs Arthur Amyot, Jocelyn Demers, Jacques Étienne Des Marchais, Omer Gagnon, L. Conrad Pelletier, Johanne Plante et André Véronneau – d’explorer les terrains possibles à la semence du mandat social.
Un désir qui ne date pas d’hier
Si déjà, il y a plus de 25 ans, l’AMLFC évoquait la création d’une fondation, ressassant l’idée à quelques reprises, rien de ce désir n’avait réellement été concrétisé. C’est entre autres à la suite de la planification stratégique de 2006, soulevant l’importance d’une implication sociale, que le Dr Martel y a trouvé la priorité qui colorerait son mandat. Depuis, un slogan accompagne subtilement la documentation de l’Association, « L’AMLFC, partenaire du médecin francophone pour l’innovation et l’engagement social », soutenu par le leitmotiv de son président, « Donner, recevoir, partager ».
Aujourd’hui, l’AMLFC choisit de se lancer dans l’aventure et d’éveiller la fibre vocationnelle du médecin contemporain, de la faire rejaillir sur tout le corps médical. Pourtant, en cette période d’explosion du pouvoir philanthropique, l’AMLFC devra trouver un terreau fertile. Déjà, les participants à ce premier groupe de travail, dont l’engagement social et l’expertise en ce domaine appuient une démarche réfléchie, s’entendent pour favoriser un projet qui minimisera toute structure administrative, s’alignera sur les valeurs préconisées par les membres tout en gardant le cap sur une vision à long terme... dont il est souvent trop facile de dévier.
À l’aube de la concrétisation
À la fin de la réunion, une dizaine de champs d’action précis avaient été retenus et seront sondés auprès du conseil d’administration et des membres de l'AMLFC. Une fois un mandat clair arrêté, le groupe de travail pourra se consacrer aux aspects plus pratiques du projet : déterminer les modèles philanthropique et financier et définir les divers éléments du projet, dont la stratégie, les cibles visées, la mission, la gouvernance et les modalités opérationnelles. Enfin, avant de lever la première pelletée de terre, le groupe de travail devra ériger un plan d’implantation et un plan d’évaluation qui rendra compte aux membres du suivi des résultats. Oui, le mandat social de l’AMLFC semble vouloir prendre racine.
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